‘Quiet Quitting’: ¿Una señal de renuncia inevitable o un reflejo de la cultura del trabajo actual?

Los viejos modelos del mundo laboral  podrían ser la razón por la que muchos talentos hoy  ‘renuncian silenciosamente’. Hay una oportunidad para aquellos líderes que quieren demostrar que la motivación, el bienestar de sus equipos, el compromiso y la satisfacción son una prioridad. 

El concepto de “Quiet Quitting” se ha vuelto viral gracias a un vídeo de TiKTok que describe cómo algunos profesionales renuncian al concepto de  ir “más allá” en el trabajo. Éste alcanzó 3,5 millones de visitas solamente en el primer mes, dividiendo opiniones sobre si el “quiet quitting” ayuda o perjudica al mundo del trabajo. 

Tanto si se piensa que se tratara de un cambio de imagen, de lo que antes se denominaba “holgazanear”, como si se tratara de una forma de lograr un equilibrio saludable entre la vida laboral y la personal, el “quiet quitting” ofrece una visión viralizada sobre la mentalidad laboral de la Generación Z, impulsando aún más a tener conversaciones integrales sobre el mundo del trabajo.

El aumento del quiet quitting o renuncias silenciosas, se produce a raíz de la pandemia, donde los límites entre el trabajo y el ocio, el hogar y la oficina, se difuminaron por completo. Si a esto le añadimos la falta de crecimiento profesional y la ausencia de un trabajo con propósito tenemos la receta básica para la renuncia, ya sea interna (hacer lo mínimo), externa (dejar el trabajo) o ambas. Mckinsey & Company afirma que ambas son los principales motivos a la hora de renunciar actualmente. 

El mundo aún no sabe si esta actitud impulsará a las organizaciones a replantearse desde los ascensos hasta el propósito, o tal vez sólo sea un indicador de que es momento de replantearnos el sistema.

Los comentarios en TikTok citan la falta de reconocimiento y un ambiente de trabajo tóxico como algunas de las razones para la ” renuncia silenciosa”. Mientras que otros la definen cómo una mentalidad donde se busca  “cumplir con sus deberes sin suscribirse a la mentalidad de que el trabajo tiene que ser tu vida.” 

Arianna Huffington, fundadora del Huffington Post y directora general de Thrive, adoptó una postura diferente en una publicación que se hizo viral en LinkedIn. “El “Quiet quitting” ha entrado claramente en la conversación sobre el trabajo, pero he aquí por qué tenemos que mantenerlo fuera de nuestra trayectoria laboral.

Quiet quitting no se trata sólo de renunciar a un trabajo, es un paso para renunciar a la vida. Huffington está de acuerdo en que “debemos rechazar absolutamente la ‘cultura del ajetreo’ y el agotamiento”, pero la respuesta a eso no está en hacer lo mínimo, sino en encontrar un trabajo que “te inspire, te comprometa y te de alegría”.

Sin duda, el principal desencadenante de la “renuncia silenciosa” parece ser la falta general de propósito. Aunque encontrar ese sentido es un proceso personal, McKinsey ha descubierto que las empresas desempeñan un papel fundamental en la creación de objetivos.

“Una de las cosas que nos sorprendió en la investigación es que alrededor del 70% de las personas afirman que definen su propósito a través del trabajo”, explica Naina Dhingra, socia principal de McKinsey & Company. “Esto significa que las personas buscan oportunidades en el trabajo diariamente para contribuir a lo que creen que es su propósito de vida.”

Si bien la misión de una compañía no debe adaptarse a las demandas de sus talentos, los líderes deben tratar de co-crear una cultura impulsada por el propósito en el trabajo, sobre todo porque los colaboradores que dicen que viven su propósito en el trabajo son seis veces más propensos a querer permanecer en la empresa.

Una cultura de trabajo impulsada por el propósito puede definirse como aquella que pone a las personas en el centro, creando una comunidad a través del reconocimiento, construyendo carreras a través de la retroalimentación continua y fomentando la confianza a través de la flexibilidad. La cultura organizacional dicta el propósito, la productividad y los beneficios, y cuando la cultura se desarrolla correctamente, estos factores se potencian. 

StarMeUp es una solución basada en la ciencia del comportamiento que ayuda a las organizaciones a crear una cultura impulsada por un propósito: retener el talento, impulsar el rendimiento y fomentar el sentido de pertenencia en el trabajo. Es hora de Crear una Cultura Más Humana, y StarMeUp es la herramienta que las empresas necesitan para co-crear la cultura que merecen.

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